為全面總結(jié)回顧和展示2021年的工作成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解及學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力謀劃未來一年的發(fā)展，陜文投資本于2022年1月7日上午通過視頻會議召開了2021年度述職考評會。

會議開始，公司各部門述職人員圍繞2021年工作開展情況、存在不足及改進(jìn)措施、2022年工作計(jì)劃和保障措施等方面進(jìn)行匯報(bào)，述職脈絡(luò)清晰，內(nèi)容詳實(shí)，通過對比2021年目標(biāo)責(zé)任書，述職人員充分展示了2021年的工作成果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與不足。本次述職考評會既是在回顧中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也是對工作進(jìn)行交流，利于公司全員工作水平和整體素質(zhì)的提升，強(qiáng)化各部門的職責(zé)觀念。

各部門人員述職完畢之后，公司采取360°全面評價(jià)方式，對被考評人工作目標(biāo)完成情況、執(zhí)行力、工作態(tài)度、協(xié)同配合度等方面綜合考量打分。總經(jīng)理霍鵬對本次述職會議進(jìn)行綜合點(diǎn)評，霍鵬肯定了2021年公司各部門的成績和每位員工的辛苦努力，強(qiáng)調(diào)述職更多還是要對過去一年工作中個人得失、成長與收獲進(jìn)行深度剖析，不斷提高改進(jìn)，同時要對新的一年工作計(jì)劃及具體安排全方位思考，對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解。

針對2022年工作部署安排，霍鵬提出了公司重點(diǎn)需要解決的三大問題，豐富產(chǎn)品類型，提升資金實(shí)力，加強(qiáng)募集能力，并明確了2022年業(yè)務(wù)方向。本次會議霍鵬明確了公司作為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的定位，并要求任何時候都要將公司及業(yè)務(wù)合規(guī)性放在第一位，合規(guī)性是公司發(fā)展成長的生命線，公司內(nèi)部募集端與資產(chǎn)端要加強(qiáng)協(xié)同交流推進(jìn)業(yè)務(wù)順利開展。

董事長朱勁松肯定了公司過去一年取得的成績，表示公司從混改后已獨(dú)立運(yùn)營8個月，獨(dú)立運(yùn)營之初就明確了公司業(yè)務(wù)定位及短中長期業(yè)務(wù)模式，截止目前基本構(gòu)建了完整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理制度基本確立，團(tuán)隊(duì)士氣高漲、高效精干，公司2022年目標(biāo)安排務(wù)實(shí)，路徑清晰。同時就愛惜陜文投資本品牌、堅(jiān)持風(fēng)控文化及風(fēng)控意識、加強(qiáng)業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)合作、募集和資產(chǎn)兩手抓以及培養(yǎng)清新簡約的企業(yè)文化及高效融洽的團(tuán)隊(duì)等方面提出要求和建議。

最后，董事長朱勁松希望公司全體員工從工作和生活方面都要做有意義的事，陜文投資本作為陜文投集團(tuán)大家庭的一員，要服從集團(tuán)戰(zhàn)略，每位員工都要堅(jiān)持做人做事的道德標(biāo)準(zhǔn)，將客戶利益放在自身利益之前，且要不斷學(xué)習(xí)，對環(huán)境的變化做出適時調(diào)整，團(tuán)隊(duì)要提升自身的不可替代性，專注專業(yè)性和價(jià)值創(chuàng)造，以獲得客戶的信任和長期支持。同時對于個人要做好當(dāng)下，找到工作和生活的樂趣，穩(wěn)定內(nèi)在，2022年繼續(xù)努力。

回首過去，展望未來。述職評議，“述”的不只是業(yè)績，“評”的不只是成效，更多的還有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和永遠(yuǎn)奮斗的狀態(tài)。展望新的一年，陜文投資本將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階，2021年我們披荊斬棘，2022年我們將勇往直前。